SECRETOS DE LA GENTE MILLONARIA - OGA

Secretos de la gente millonaria, AQUÍ VIDEO DE INTERÉS en los negocios y el éxito, dedícale tu valioso tiempo.  realmente vale la pena. OGA

¿QUIÉN ES UN LÍDER?

Un líder es aquella persona que se destaca encaminándose hacia un propósito, hacia un objetivo a concretar sin declinar en su ideal hasta alcanzar. Mantiene sus propósitos en mente y está siempre haciendo algo para lograrlos, es de una voluntad recia que le abre caminos, con carácter de gran temple que le protege cuando arrecian tormentas o imprevistos y de una firme determinación que le guía su rumbo siempre hacia adelante, hacia lo mucho por descubrir. Es un ser adaptable ante las circunstancias ya que reconoce que la flexibilidad es fundamental; es una persona de gran pasión y con capacidad de afrontar toda fuerza contraria; posee además una amplia visión positiva; el líder sabe observar más a fondo el todo de las cosas, en conjunto.

Es aquel que vuela alto y quien además con la inteligencia y creatividad puesta en acción hacia la consecución de un objetivo utiliza todas las herramientas a su alcance y no espera las oportunidades, sino que las crea a su favor para tomarlas sin pérdida de tiempo. Reconoce el valor de trabajar en equipo, interactúa tras logros comunes con gran capacidad, con verdadera actitud favorable, con destreza y con dominio del terreno de cada equipo y de sus individuos. Un líder sabe que el destino se construye paso a paso y en virtud al esfuerzo diario. Por último, el líder es pues quien se complace en el logro satisfactorio de sus metas, lo que por consiguiente le permite una vida exitosa, muy feliz.

Tomado del Breve Tratado Práctico No. 4 titulado “LIDERAZGO EN ACCIÓN” de la Serie “Charlas de Sensibilización Humana”. También puede contratarse esta conferencia.

Por: Orlando Giraldo Arango, OGA.

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TODOS LOS DÍAS NOS ESTAMOS VENDIENDO...

Sí, y es que a cada instante nuestra actitud deja ver ante los demás esa capacidad que tenemos para mostrar lo que somos y con qué habilidad, con cuanta efectividad, con qué respeto, con cuanto valor y aceptación obramos en (x) o (y) campo. Debemos ser cuidadosos dando los pasos acertados en el desempeño cotidiano, por cuanto ante los ojos de los demás dejamos como imborrable huella en sus mentes lo que hacemos a diario y esto redundará en beneficio o no nada más que nuestro. Cada quien es artífice de su propia vida y para ello cuenta en gran manera como es que cada uno se comporta en las relaciones interpersonales.

¡VENDERSE ES MOSTRARSE,

ES DARSE A CONOCER

Y DEJAR VER LA EFICACIA

O NO DE LO QUE UNO A CADA MOMENTO HACE!

NADA HA SIDO ANTES SIN QUE PRIMERO FUERA UNA IDEA

El monitor a través del que ahora mismo lees estas palabras; el teclado sobre el que fueron puestos los dedos de quien las escribió; las letras mismas que te permiten interpretar este texto en un idioma específico; los zapatos, la camisa y hasta los pantalones que llevas puestos ahora mismo; las llaves con que acabas de abrir tu puerta apenas llegaras a casa; el dinero con el cual pagaste la carrera en taxi la última vez; el palo que sostenía esa deliciosa paleta que disfrutaste algún día; la cajita de cartón que contenía los chiclets que has comprado en la tienda; el vaso desechable tirado a la basura; la cuchara plástica o metálica, el vaso de cristal y los platos de porcelana; el palillo de dientes; el remate que lleva en la punta cada uno de tus cordones; las uñas postizas; el brillo de aplicar en los labios; el más lujoso automóvil; la lámpara de aceite y la de luz fluorescente a base de energía eléctrica; la plancha a carbón y la moderna de vapor eléctrica; el lápiz labial, los pendientes que usan hoy hombres y mujeres; el desodorante, el talco para los pies, los helados, las bananas y su diversidad de sabores y colores; las aeronaves, los más destacados inventos tecnológicos... todo cuanto hay a nuestro alrededor FUE PRIMERO UN DÍA UNA IDEA EN LA MENTE DE ALGUIEN IGUAL A USTED O A MÍ. La única diferencia de ese alguien igual a Usted o a mí, es que se empeñó en sacar adelante el propósito de llevar a la feliz concreción y culminación de esa idea hasta hacer realidad lo que pensó que llegaría a desarrollar a través de esa "simple" pero eficaz idea.

TODO HA SIDO PRIMERO UNA IDEA EN LA MENTE DE ALGUIEN

AHORA LA PREGUNTA ES:

¿Y QUÉ DE NUESTRA MENTE HOY, QUÉ ES ESO QUE ASPIRAMOS A DESARROLLAR CON NUESTRA MARAVILLOSA CAPACIDAD CREADORA?

Ahí nos queda la inquietud!

Orlando Giraldo Arango,

OGA

LA MÁS GRANDE HABILIDAD EN LA VIDA

"La más grande habilidad en los negocios y en la vida, es la habilidad de vender". Tomado del libro: ESCUELA DE NEGOCIOS, por Robert Kiyosaki.

PRINCIPALES CAUSAS POR LAS QUE FRACASAN LOS NEGOCIOS

Puede ser que tu empresa tenga cien empleados o que tenga cinco, pero las principales causas por las cuales fracasa un negocio son las mismas y tienen que ver mayormente con negligencia o fallas en la administración. Como emprendedor te conviene conocer y comprender cuales son para actuar con mayor sabiduría a la hora de construir tu empresa.

1.- No tener una estrategia de ventas. Muchos emprendedores comienzan sus empresas con mucho entusiasmo, excelentes productos o servicios y hasta un buen respaldo financiero, pero olvidan que para tener éxito se necesita saber vender y vender con efectividad. Carecen de una buena estrategia de ventas que les garantice utilidades y pronto sus gastos son más altos que sus ingresos. Consejo: Si no te consideras un vendedor nato que haga este trabajo, asegúrate de contratar a los mejores vendedores.

2.- Hacer uso indiscriminado de sus tarjetas de crédito. Las tarjetas de crédito pueden ser la diferencia entre el éxito o la quiebra de un negocio. Sabemos que una tarjeta bien utilizada puede ser una excelente herramienta para apalancar un negocio aprovechando el crédito bancario. Pero una tarjeta fuera de control puede ser la fórmula perfecta para inflar los costos y enredarse en las deudas. Consejo: utiliza tus tarjetas de crédito únicamente para gastos ocasionales, viajes o gastos que puedas pagar inmediatamente. Si tu tarjeta de crédito esta fuera de control, debe ser una alarma urgente de acción inmediata para no caer en deudas.

3.- No contar con un presupuesto mensual de gastos. El manejo desordenado o la omisión de un presupuesto de gastos mensuales puede ser un factor de riesgo para tu negocio. Hacer compras a ciegas, realizar gastos a discreción o excederse en los rubros estipulados para cada propósito pronto pondrán a tu negocio en la cuerda floja. Igualmente peligroso es contar con un presupuesto pero no ser disciplinado en su manejo y la consecuente aplicación de los gastos. Consejo: Elabora un presupuesto de gastos mensuales y apégate disciplinadamente a él pues esta será tu guía para una inversión inteligente.

4.- Excesivos costos de local u oficinas. Muchas veces con el afán de encontrar los mejores puntos o ubicaciones para tu negocio, se comete el error de pagar excesivos precios por locales u oficinas que muchas veces no retornan en ventas lo que realmente valen. No considerar las variaciones del mercado de acuerdo a diferentes épocas o el comportamiento del consumidor pueden incidir severamente sobre tus costos y afectar tu empresa. Consejo: a la hora de elegir un local comercial debes hacer un estudio a conciencia que te permita obtener una estimación de costo-beneficio que realmente te represente ganancias. De lo contrario, vale la pena considerar un punto más conveniente.

5.- Propietarios sin salario. Otro factor que lleva a muchas empresas con gran potencial, a la quiebra es la falta de disciplina de sus propietarios en asignarse un salario. Suelen gastar más de lo que ingresa, hacen gastos excesivos, compran cualquier cosa que se les viene a la mente sin consultar el presupuesto, compran autos nuevos, viajes innecesarios o comidas que no les representan ningún beneficio en términos de negocios. Consejo: como propietario debes asignarte un salario que vaya acorde al crecimiento de tu empresa. Pretender ganar más de lo que tu empresa genera es una ilusión que dura muy poco tiempo.

6.- Mal manejo de la cartera de créditos. Otorgar demasiados créditos o bien expander tu cartera sin control de la mora es otro de los factores críticos que pueden afectar tu negocio. Vender al crédito es una excelente herramienta que promueve el crecimiento de las empresas, pero éste debe ser concedido dentro de los límites de tu capital y del crédito que tus mismos proveedores te conceden. Consejo: asesórate adecuadamente acerca de cómo manejar inteligentemente tu cartera de créditos para mantener los límites y asegurar que esta será una estrategia de beneficio y no lo contrario.

7.- Nómina de personal innecesaria. El manejo del personal es otro de los factores determinantes para el éxito o fracaso de tu negocio. Desde el inicio, debes ser muy cuidadoso e inteligente al momento de contratar personal. Debes evaluar tu capacidad de contratación así como las condiciones laborales que ofreces de acuerdo a las leyes que existen en tu ciudad y evitar que tu nómina crezca indiscriminadamente o que tus salarios estén fuera del mercado. Una nómina mal manejada o exceso de personal puede acabar con tus utilidades. Consejo: contrata únicamente al personal necesario que pueda aportar un verdadero valor a la empresa en términos de rentabilidad. Considera todos los gastos que tienen que ver con la contratación de una persona como: seguro social, pasivo laboral, prestaciones de ley y otras ventajas para que puedas visualizar con claridad cuánto te cuesta esa contratación.

8.- Abusar de los créditos bancarios. El abuso en el manejo del crédito para el crecimiento de tu empresa puede llevarte a un estado indeseable. Los préstamos pueden ser buenos siempre que estén bajo control y que se utilicen para inversiones que retornen en un buen porcentaje lo suficiente para pagarlos y además obtener beneficios para el negocio. Sin embargo, cuando te excedes en la solicitud de préstamos o utilizas mal el crédito que tus proveedores te ofrecen entonces estarás llevando tu empresa a un endeudamiento del cual te puede costar demasiado salir. Consejo: maneja prudentemente los créditos que te otorgan. Cancela en tiempo y mantén tu buen record crediticio para cuando verdaderamente lo necesites.

9.- Comodidad. Probablemente la causa No. 1 de por que quiebran los negocios. La comodidad tiene que ver con la indiferencia, con la flojera, con la falta de planificación, con la presunción de creer que las circunstancias no se pueden cambiar. Haz clic en el siguiente enlace si quieres saber más sobre cómo la comodidad es un enemigo de negocios exitosos. Consejo: comprométete con tu negocio y decídete a trabajar como nunca y ser el mejor en lo que haces.

10.- Falta de visión. La visión es la capacidad de ver más allá de lo posible. Es soñar, es creer que lo imposible se puede lograr. La visión es la facultad de un líder de transformar sus limitaciones en grandes proyectos. Muchos negocios perecen por falta de visión de los líderes que los dirigen. Consejo: tu negocio será tan pequeño o tan grande como tu quieras hacerlo. Conviértete en un visionario y trabaja sabiendo que cada paso en el presente te acerca más a tu futuro.

domingo 25 de julio de 2010

FABRICAMOS IDEAS DE NEGOCIOS

Con el fin de presentar al público de todo el mundo la inmensa variedad de posibilidades de negocios que existen y como una opción hacia el emprendimiento, este blog tiene como propósito social ofrecer alternativas con las cuales se pueda trascender en la vida productiva.

Orlando Giraldo Arango
OGA